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南通格萊特化工設(shè)備有限公司
氨氣空氣混合器廠家供應(yīng):靜態(tài)混合器,再生噴射器,脫硫噴射器,脫硝混合器
新聞動(dòng)態(tài)
脫硫噴射器公司良好的工作條件至關(guān)重要
發(fā)布時(shí)間： 2017/7/14
　　如果員工不喜歡上班：他們多半會(huì)找到不去上班的理由和借口
　　1．把噴射器廠家工作場(chǎng)所打造成工作的好地方
　　但是首先是的地方，需要做不少事。幾乎所有方法都能偶爾回過(guò)頭來(lái)反思是否已經(jīng)成功達(dá)到目的，反思怎么好，是個(gè)好習(xí)慣。如果沒有定期的監(jiān)測(cè)，妥協(xié)、缺點(diǎn)和意料之外的后果就會(huì)蒙混過(guò)關(guān)，侵蝕你們的文化，或者逐漸破壞你們的工作條件。請(qǐng)保持警惕。一旦出現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)解決。有必要為你和你的員工打造一個(gè)每天早晨不止是想上班而且是渴望上班的環(huán)境!
　　有不少事你可能無(wú)法掌控，例如，不能主動(dòng)挑選辦公地點(diǎn)，也無(wú)權(quán)決定如何裝修或配置什么設(shè)備。但你可以掌控很多小事，比如讓員工自由布置其工位。你也可以確保有大量的白板一racenote公司在改建過(guò)程中，翻新了會(huì)議室，從地板到天棚都裝了白板。而且在辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)期間，你還可以努力爭(zhēng)取有助于員工進(jìn)行設(shè)計(jì)和合作的區(qū)域——基于這個(gè)原因，蘋果公司在庫(kù)珀提諾市無(wú)限循環(huán)路建造總部時(shí)，每一個(gè)衛(wèi)程師辦公室(大多都是辦公室，不是工作隔間)的設(shè)計(jì)重定心，都放在了如何構(gòu)建舒適的內(nèi)部公共空間。
　　如果你現(xiàn)有的雇員都很快樂，他們就會(huì)推薦其他杰出的雇員給你。所以，請(qǐng)營(yíng)造二個(gè)讓雇員滿意的工作環(huán)境——包括專門為技術(shù)員設(shè)計(jì)的辦公室，良好的領(lǐng)導(dǎo)，以及一些額外待遇。
　　當(dāng)軟件經(jīng)理向公司申請(qǐng)可能有助于提升員工工作效率的工具時(shí)，從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很少不受支持。這樣的工具包括：更好的計(jì)算機(jī)設(shè)備，最新的設(shè)計(jì)和分析工具，源碼協(xié)作系統(tǒng)和bug追蹤協(xié)作系統(tǒng)，培訓(xùn)(盡管培訓(xùn)預(yù)算總是很緊)，甚至請(qǐng)顧問介紹有助于員工的新的技術(shù)或流程。
　　要不斷尋求能提升工作和生活的改變。提升噴射器廠家工作場(chǎng)所的吸引力包括，里程碑達(dá)成后的小獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)發(fā)的T恤，休息室里準(zhǔn)備的零食，就新奇有趣（但相關(guān))的話題展開的自帶午餐會(huì)或研討會(huì)，而且保證要在辦公室周圍布置玩具或提供其他好玩的東西。
　　把你們的辦公區(qū)域變成你和員工都想去工作的地方。應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)異的工作環(huán)境為己任。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于留住員工來(lái)講，比給他們加薪百分之十更有效。
　　2.“拒絕混蛋”規(guī)則
　　你可以采用的保障工作環(huán)境的一種做法是，建立并強(qiáng)化“拒絕混蛋”規(guī)則。無(wú)需容忍再生噴射器企業(yè)里的混蛋，不管他們?cè)谠偕鷩娚淦髌髽I(yè)的什么位置。
　　促使該規(guī)則流行的是Robert Sutton的一本非常有趣的書。作者僅用這一條規(guī)則來(lái)打造更好的工作環(huán)境。如何有混蛋為你工作，請(qǐng)開除他們。如果有憤世嫉俗的人為你工作，請(qǐng)開除他們。不應(yīng)容忍打擊士氣或損害員工的行為。
　　如果與你的員工打交道的同行或其他人是混蛋，請(qǐng)跟他們交涉。鞭策他們改變自己的行為。最起碼讓他們遠(yuǎn)離你的員工。如果還是不行，就交給你的上司(以及他們的上司，必要的話)處理，或跟HR交流，或者發(fā)起行動(dòng)(隱蔽的，或者其他形式的行動(dòng))來(lái)解決問題。不論如何，你都不能僅僅袖手旁觀。
　　3．變通
　　對(duì)創(chuàng)造性人才來(lái)說(shuō)，靈活變通很重要。被安置在小隔間里完成千篇一律的工作的想法本身，足以趕走很多創(chuàng)造性人才。因此；如果你在一家傳統(tǒng)的脫硫噴射器公司工作，就有必要盡己所能地變通處理以下問題：
　　·工作時(shí)間；
　　·著裝；
　　·私人空間；
　　·設(shè)備和工具；
　　·加班補(bǔ)償；
　　·休假。
　　其中有些問題只跟脫硫噴射器公司環(huán)境有關(guān)；在虛擬環(huán)境下，靈活的工作時(shí)間、著裝和私人空間大多并不明顯。
　　混合設(shè)備公司以其靈活的工作時(shí)間著稱，但我們需要為員工向高管(一般是財(cái)務(wù)總監(jiān)，或總會(huì)計(jì)師)辯護(hù)的頻率讓人吃驚。如今的虛擬團(tuán)隊(duì)，可以在家中訪問高帶寬的VPN，海外團(tuán)隊(duì)可以7×24小時(shí)地不中斷開發(fā)，加上精簡(jiǎn)的開發(fā)計(jì)劃，會(huì)讓你覺得工作時(shí)間的靈活性不是問題。但是，“待在辦公室的時(shí)間”依然是衡量工作效率的標(biāo)準(zhǔn)。為了做好工作，需要守護(hù)你提供靈活工作時(shí)間的這項(xiàng)基本權(quán)利。
最簡(jiǎn)單的方法是建立核心辦公時(shí)間，期間所有技術(shù)員工(同時(shí)區(qū)的)可以開會(huì)或交流。這通常足矣緩和常見的抱怨“為什么技術(shù)員工不努力工作?！?br /> 　　目前氣氨混合器公司里唯一的著裝要求應(yīng)該是得體。在開發(fā)人員無(wú)需接觸客戶的公司里，只需要求他們不要冒犯別人或不得體即可。
　　目前隔間式的辦公區(qū)域很難個(gè)性化?？梢缘脑?，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)個(gè)性化。在Pixar公司，動(dòng)畫師們?yōu)樗麄兡芏ㄖ谱约旱墓ぷ鲄^(qū)而倍感自豪，現(xiàn)在他們有用面料創(chuàng)建的洞穴，還搭設(shè)了假棕櫚樹。在Gracenote公司，職能團(tuán)隊(duì)可以自己挑選購(gòu)買沙發(fā)，搭建一個(gè)集中開會(huì)的地方，在這里，他們可以再生噴射器企業(yè)聚會(huì)和小組討論，總的來(lái)說(shuō)是個(gè)更輕松的環(huán)境。Mickey在他辦公室的墻上布置了電吉他和木吉他，這些做法很人性化，能讓人在狂熱而充滿壓力的環(huán)境下有一種隨性的感覺。
　　某些情況下，可以讓你的得力干將選擇他們自已的計(jì)算機(jī)和設(shè)備。一定要讓你最好的開發(fā)人員使用最好的設(shè)備，這樣夠激勵(lì)他們進(jìn)一步提升工作效率，從而促進(jìn)再生噴射器企業(yè)范圍內(nèi)的工作效率的提升。
　　在大多數(shù)再生噴射器企業(yè)中，帶薪員工就沒有補(bǔ)休時(shí)間，也就是說(shuō)，不只是政策要求帶薪員工加班沒有加班工資，而且也很少允許帶薪員工用加班時(shí)間支調(diào)休。盡管如此，作為以人為本的管理者，你應(yīng)當(dāng)給那些付出額個(gè)努力的員工一些休假作為獎(jiǎng)勵(lì)。我們倆人在不同公司里實(shí)踐過(guò)，讓程序員進(jìn)行一段“非正式的休假”，即那段時(shí)間不作為休假記錄在案，工資也照發(fā)。休假時(shí)間取決于他們所付出的努力，以及管事者和員工之間協(xié)商的結(jié)果。但是，決不能是多工作一小時(shí)就換一小時(shí)，否則會(huì)導(dǎo)致你不愿看到的問題。
　　完成一個(gè)里程碑或者一個(gè)項(xiàng)目之后，給員工放幾天假有幾個(gè)好處：他們能夠得到更好的休息，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備；能本現(xiàn)出你確實(shí)關(guān)心他們；在你要求他們加班工作時(shí)，他們知道你會(huì)恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)可他們的付出。這會(huì)進(jìn)一步促使他們把你看作一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
　　4.為團(tuán)隊(duì)提供食物
　　根據(jù)員工的需要提供零食和食物會(huì)或多或少產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。很早我們就發(fā)現(xiàn)，提供加班餐和優(yōu)質(zhì)食品能幫助關(guān)鍵項(xiàng)目加速30％～50％。幾乎無(wú)一例外，如果員工出去吃晚飯，就不會(huì)再回辦公室了。
　　軟件開發(fā)的奧秘一直是優(yōu)秀的人才和很多中國(guó)菜。
　　現(xiàn)在我們對(duì)這一數(shù)字不如前幾年那么確定了。目前，低成本的家用計(jì)算機(jī)和可隨處訪問的高帶寬網(wǎng)絡(luò)，意味著理論上，員工在家里一樣可以高效地工作。但我們的經(jīng)驗(yàn)表明，同事友誼才是保證團(tuán)隊(duì)加班沖刺效果的主要原因，但類似的友誼對(duì)那些在各自家中工作的程序員來(lái)說(shuō)卻很難建立。Mickey通過(guò)為其開發(fā)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備晚餐，在一些關(guān)鍵項(xiàng)目上取得了顯著的成功。
　　另外一種方法是，設(shè)立一個(gè)“加班冰箱”，每天準(zhǔn)備好新鮮的汽水、果汁、三明治、主菜、沙拉、甜點(diǎn)及其他食物。氨空混合器公司里實(shí)施了以后，發(fā)現(xiàn)很多重要產(chǎn)品都能按時(shí)交付了，而這一切只是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在晚餐后仍然能夠一起高效地工作。跟公司內(nèi)部熟食店簽約提供食物，每月只需花費(fèi)幾千美元，即可惠及數(shù)百名員工，這種用最少的錢產(chǎn)生最大效益的思路價(jià)值連城。
　　在經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，幾家南通噴射器公司開始為高科技社區(qū)服務(wù)。技術(shù)員工可以通過(guò)公司賬戶預(yù)訂晚餐，然后工作到深夜?，F(xiàn)在依然如此，不過(guò)是一些更大型、更知名的公司，直接提供內(nèi)部飲食服務(wù)。天長(zhǎng)化工以免費(fèi)的四星級(jí)的內(nèi)部餐廳而聞名，其技術(shù)員工從早到晚都能享用。這種模式如此成功，以至于天長(zhǎng)化工的部分內(nèi)部廚師獨(dú)立出來(lái)，創(chuàng)建了一家南通混合器公司，為天長(zhǎng)和其他公司服務(wù)，為他們的員工提供純有機(jī)的早餐、午餐和晚餐。
　　在虛擬辦公世界里，員工可以隨時(shí)隨地在家里吃喝，你面對(duì)的挑戰(zhàn)變成了——要尋找其他途徑去培養(yǎng)同事友誼和建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，而不能再通過(guò)聚餐去培養(yǎng)。我們?cè)谟H自拜訪虛擬團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。在拜訪期間通過(guò)吃飯和業(yè)余活動(dòng)培養(yǎng)同事友誼，和開會(huì)本身同樣重要。作為噴射混合器公司經(jīng)理被尊重的幾個(gè)條件