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南通格萊特化工設(shè)備有限公司
氨氣空氣混合器廠家供應(yīng):靜態(tài)混合器,再生噴射器,脫硫噴射器,脫硝混合器
新聞動(dòng)態(tài)
設(shè)立目標(biāo),用于評(píng)判和改進(jìn)績(jī)效
發(fā)布時(shí)間： 2017/5/6
　　作為氨空混合器經(jīng)理最重要的職責(zé)之一，是評(píng)判員工的工作績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)他們的績(jī)效。每日饋、季度/年度績(jī)效審查，以及每月或者每季度目標(biāo)等都是很好的工具，可以幫助你出色地完成績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)工作。
　　成為質(zhì)量的準(zhǔn)繩。有些人并不適應(yīng)那種要求表現(xiàn)優(yōu)秀的環(huán)境。
　　有一個(gè)幾乎可以改善每個(gè)人的績(jī)效的簡(jiǎn)單辦法：與他達(dá)成共識(shí)，設(shè)定一系列必須達(dá)到的目標(biāo)或必須完成的任務(wù)，并指定完成的時(shí)間。接著定期審查這些目標(biāo)的進(jìn)度。雖然大部分目標(biāo)都通過季度或者年度的時(shí)間幅度來(lái)衡量(年度目標(biāo)通常更加廣泛，而季度目標(biāo)則更加明確)，但對(duì)于很多脫硫噴射器技術(shù)員來(lái)說(shuō)，季度目標(biāo)的時(shí)間都已經(jīng)太長(zhǎng)了。而每周、雙周或者月度目標(biāo)可能更加實(shí)際，尤其對(duì)某些類型的再生噴射器技術(shù)員來(lái)說(shuō)。
　　目標(biāo)可以設(shè)立得比較通泛(如“提高編碼技巧”)，但如果想要更有效，則需要設(shè)計(jì)得具體，更可評(píng)測(cè)(如“在四月底之前完成模塊X X，并保證代碼質(zhì)量達(dá)到了可進(jìn)行代碼復(fù)審的程度”)。目標(biāo)的可評(píng)測(cè)性越高，在評(píng)估進(jìn)度時(shí)就越輕松。
　　確保團(tuán)隊(duì)理解你并不只是在評(píng)估他們所做的事情，還要評(píng)價(jià)他們是如何完成的……并且這里的“如何”，包括了透明度、簡(jiǎn)潔的代碼、文檔以及對(duì)其他人的尊重。
　　設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單易用的表單來(lái)構(gòu)建和評(píng)估一個(gè)人的目標(biāo)，可以保證執(zhí)行、監(jiān)控和衡量進(jìn)度的工作不會(huì)變得太繁雜。在天長(zhǎng)化工設(shè)備公司中，很多年都使用同一個(gè)電子表單來(lái)跟蹤季度目標(biāo)。他的表單中每一項(xiàng)事務(wù)都有一個(gè)數(shù)值評(píng)分(完成的百分比)用于進(jìn)行跟蹤；而總體評(píng)分是各個(gè)單一評(píng)分的匯總。
　　給新員工設(shè)立目標(biāo)尤共值得推薦。大部分公司都有一段試用期(通常是合同開始后的90～180天)來(lái)詳盡地評(píng)估新員工的工作表現(xiàn)；如果員工表現(xiàn)得不好，則可以馬上解聘，無(wú)需考慮績(jī)效改進(jìn)問題或者混合器公司的合同終止政策，因此不會(huì)導(dǎo)致之后需要更加嚴(yán)格的解聘過程。和新員工面對(duì)面坐著一起建立一套清晰的試用期需要完成的工作目標(biāo)，可以幫助你建立一套評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估他們?nèi)肼氃缙诘膸字芎蛶讉€(gè)月的表現(xiàn)。因?yàn)槟阕钪匾穆氊?zé)是招聘到合適的人選，所以迅速地?cái)[脫掉錯(cuò)誤的人選也應(yīng)當(dāng)同樣重要。在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中一定會(huì)不可避免地遇到錯(cuò)誤的人選，請(qǐng)利用試用期將他們開除。請(qǐng)謹(jǐn)慎地考慮是否將給員工設(shè)立的目標(biāo)和財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)起來(lái)。最近的激勵(lì)理論研究表明，和流行想法相反，在開發(fā)團(tuán)隊(duì)這樣的創(chuàng)造性環(huán)境里，獎(jiǎng)勵(lì)是會(huì)降低工作效率的。
　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，涉及成人和兒童的研究都表明，條件性獎(jiǎng)勵(lì)(如果你這么做，就能得到這個(gè))會(huì)將樂趣變成苦工，因而耗盡內(nèi)在動(dòng)力。更大的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)帶來(lái)更差的表現(xiàn)。不僅如此，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓視野變得更狹窄；它們對(duì)于機(jī)械化的工作比較有效(如將螺母轉(zhuǎn)上螺栓)，但對(duì)于那些啟發(fā)式的、復(fù)雜的、概念性的工作，像程序設(shè)計(jì)，是沒有效果的，而且反倒會(huì)因?yàn)楠M窄的視野而延長(zhǎng)找到解決方案的時(shí)間。面對(duì)復(fù)雜任務(wù)的挑戰(zhàn)的我們，動(dòng)力其實(shí)是自制力、專業(yè)精通、目標(biāo)感、緊迫感、表?yè)P(yáng)贊賞、成就感，以及(對(duì)于做出的努力和采用的策略而不是對(duì)于結(jié)果的)正面的反饋?！白晕因?qū)動(dòng)的人們通常比那些尋求獎(jiǎng)勵(lì)的同類成就更多。”“當(dāng)人們使用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)驅(qū)動(dòng)時(shí)，他們就會(huì)變得最缺乏驅(qū)動(dòng)力?！?br /> 　　我們的經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)空氨混合器技術(shù)員來(lái)說(shuō)，金錢很少是真正的動(dòng)力。一次性的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)他們?nèi)ゼ芯ν瓿赡硞€(gè)關(guān)鍵的工程。但在其他時(shí)候，如果這種獎(jiǎng)勵(lì)變成了預(yù)期之中的東西，那其他所有能夠驅(qū)使人們做出卓越努力的驅(qū)動(dòng)力都會(huì)失去作用。Pink已經(jīng)向我們證明，需要盡力限制使用條件性獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)，而更多地使用意料之外的獎(jiǎng)勵(lì)，并專注于幫助團(tuán)隊(duì)找到他們自己的自我驅(qū)動(dòng)力。
　　關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，還有一點(diǎn)值得一提：為員工設(shè)立清晰的目標(biāo)，可以產(chǎn)生明確的績(jī)效評(píng)估方法，而你在向上司或者噴射器公司其他人溝通匯報(bào)時(shí)就可以更加清晰。引導(dǎo)員工走正確的方向