混合器企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的而且是互動(dòng)的狀態(tài)。當(dāng)你將工作指派下去后，一定要求下屬不定期地向自己匯報(bào)；你也不能坐在那里坐享其成，要″跑來跑去″：跑到這兒，就是要這個(gè)下屬匯報(bào)；跑到那兒，就是要那個(gè)下屬匯報(bào)，不匯報(bào)你就問他。這樣就掌握了任務(wù)的進(jìn)度，最后一分鐘才報(bào)告無法完成的事情才不會(huì)發(fā)生。
這種管理方式叫作″走動(dòng)式管理″。你的責(zé)任就是要跟蹤、催辦。而下屬一般也不愿意你跟著催，因?yàn)榇蠹叶加泄餐男膽B(tài)，最怕上司一天到晚催啊、逼啊，如果下屬自己主動(dòng)向上司報(bào)告，上司自然就不會(huì)再去跟催。
另外，這其中有一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)問題，老板需要了解情況，希望下屬能直接向他匯報(bào)，但是很多下屬不懂得領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心態(tài)。所以，見到老板，你要抓住機(jī)會(huì)向他報(bào)告。抓住機(jī)會(huì)，就是要讓老板放心。當(dāng)然，這也是混合器企業(yè)下屬應(yīng)該做的事情。
這樣一來一往互動(dòng)，實(shí)行″走動(dòng)式管理″，就會(huì)保證如期完成任務(wù)。所以，正確的解決方式應(yīng)該是這樣的：下屬發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃如期完成任務(wù)，一定要及早報(bào)告給主管；主管也要實(shí)施″走動(dòng)式管理″，及時(shí)督導(dǎo)。 |
網(wǎng)站管理 