員工在心理上對(duì)管理者或多或少都會(huì)有一些畏懼或是距離，通常情況下他們對(duì)自己的真實(shí)想法都會(huì)有所隱瞞。混合器企業(yè)管理者如果想聽(tīng)到員工們的真心話(huà)，最好的方法是，對(duì)和你談話(huà)的員工們要熟悉和了解，了解他們的想法，配合好他，對(duì)不同的員工和不同的情況也要隨機(jī)應(yīng)變。管理者在與員工交流時(shí)要學(xué)會(huì)引導(dǎo)他們，鼓勵(lì)他們，讓他們說(shuō)出心里話(huà)，同時(shí)遵循下面七項(xiàng)原則：
(1)提升自身素養(yǎng)，樹(shù)立你在員工中的形象。
(2)提升自我能力，加強(qiáng)對(duì)自己感興趣的話(huà)題或者事情的了解。
(3)思想獨(dú)立，對(duì)待工作有自己的看法和意見(jiàn)。
(4)加強(qiáng)與員工之間的交流，拉近彼此的距離。
(5)放下高姿態(tài)，虛心向員工學(xué)習(xí)。
(6)耐心傾聽(tīng)，認(rèn)真分析。
(7)學(xué)會(huì)自我反省。
混合器企業(yè)管理者應(yīng)該謹(jǐn)記上述七條原則，時(shí)時(shí)提醒自己要謙虛，學(xué)會(huì)與員工保持良好的關(guān)系，讓他們說(shuō)出自己的真心話(huà)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)以此為基礎(chǔ)，配合對(duì)象、情況做隨機(jī)應(yīng)變的改動(dòng)。 |
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