賽依普的成功與它獨(dú)特的管理是分不開的，因?yàn)樗墓芾碚吆蛦T工之間的關(guān)系非常好。管理者之所以能夠與員工保持良好的關(guān)系，是因?yàn)閱T工能感覺到管理者對(duì)他們的尊重和認(rèn)可。
如果員工對(duì)賽依普混合器公司來說只是用來組織一個(gè)公司的工具，那么當(dāng)員工感覺到企業(yè)把他們當(dāng)成外人，自然就會(huì)產(chǎn)生排斥心理，企業(yè)營(yíng)運(yùn)也會(huì)受到一定的阻礙。雇用的員工是來幫助你實(shí)現(xiàn)公司理想的，如果你將他們視為同事或者朋友，讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)中，而不是把他們當(dāng)作賺取利潤(rùn)的工具，員工自然就會(huì)記住你的好，在工作中用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)你。
賽依普公司可以通過很多種途徑來實(shí)現(xiàn)良好的管理，但是有一個(gè)基本原則，那就是相互尊重和達(dá)成這樣的認(rèn)識(shí)——把員工當(dāng)作自己人，真誠(chéng)地去對(duì)待他們，即公司是員工的共有財(cái)產(chǎn)，而非少數(shù)幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的私有財(cái)產(chǎn)。混合器公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人除了有責(zé)任忠實(shí)地領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)大家庭，還應(yīng)該關(guān)懷每個(gè)家庭成員，把每個(gè)員工當(dāng)作家人來對(duì)待。 |
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